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在稳健发展中永续经营
稀油站、电动润滑泵　　加入时间：2018/5/22 8:52:43　　点击：次
电动润滑泵企业追求成长，追求发展，这本身没有错。但如果发展过快，嫣营者太急功近利，其结果只会适得其反。要想在充满风险和变数的礴场环境中永存，经营者必须保持稳健的发展步伐。正如华人首富李鬃诚所说：“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”。 　　然而，很多经营者在成功后就忘乎所以，盲目扩大规模，从不考虑自身的承受力，结果因盲目扩张带来沉重压力，甚至“一失足成千古恨”，造成无法挽回的损失。 　　四川商人牟其中就是一个生动的反面教材。他先是用中国的滞销积压商品从俄罗斯换来两架飞机，又把飞机转卖给某航空公司，获得了两千万的巨大利润，震惊了当时的全中国。巨大的成功冲昏了这位年轻人的头脑，他急切地想要获得更大的利益，于是他不顾公司的经济实力，盲目扩张，甚至还一度口出狂言：要花钱把喜马拉雅山从中间劈开，把世界屋脊南麓的阳光引过来。 　　可结果呢?牟其中无法兼顾多个子公司的发展，公司亏损连连，数月开不了员工的工资，他还因涉嫌非法集资和恶意拖欠银行贷款而落得个锒铛入狱的结局。 　　相反，台湾商人蔡宏图自接手国泰后，就一直奉行“稳健至上”的原则，从不急功近利，还一度向股神巴菲特请教“永续经营”的商业策略。这样的经营策略使国泰在同行业竞争中立于不败之地。 　　即使在市场占有率持续走低的情况下，国泰也始终坚持“稳健至上，永续经营”的原则去服务市场。为此，他们不惜放弃了能够产生更多业务、并有利于提高市场占有率的所谓高预定利率保单。稳健务实的经营让国泰成为了台湾保险业的金字招牌。在台湾，一提到保险就会想到国泰。一想到国泰，就会想到这是信息、是保障的标志。 　　电动润滑泵企业发展过程中有“七年之痒”的说法，经历了早期的高速成长潮巨大收益，不少经营者选择盲目扩大经营、多元化投资，致使电动润滑泵企业漱速膨胀，组织内部空洞，无雄厚的经济实力支撑，最终消失在经济鬻展的潮流中。这也是现在不少电动润滑泵企业所面l临的状况：起来的快，落下潞也快；辉煌一时，昙花一现。黪所以，润滑泵生意越大，越要谨慎思考，因为一旦遭遇危机，整个基业黻垮下的危险，后果不堪设想。翁锦通有一条创业经验很值得现在辫商人借鉴：计划要缜密，处事要周详。在前景不明朗的时候，不可群妄动，意气用事。 　　电动润滑泵企业发展应是循序渐进的，既有效又稳健地推进这一进程，使鑫己的产业结构慢慢趋向多元化。正如蔡宏图所说的：“我们是一艘航囊母舰，转向没那么快，要慢慢地转、稳稳地转。”要想让电动润滑泵企业与国际撩轨，经营者就必须始终坚持稳健的变革，对要引进哪些技术、用什么速度与方法来执行都要做谨慎的思考。 一手求发展。一手抓稳健 　　总之，经营者要始终保持清醒的头脑，既要看到巨大利润的诱惑i又要意识到诱惑背后巨大的阴谋。即便想要扩大电动润滑泵企业规模，也要瞄准前进方向，稳健发展，这样才能步步为营，所向披靡，才不会最后藩得“无可奈何花落去”“败走麦城”的凄惨下场! 　　对经营者来说，润滑泵生意越大，就要越谨慎。保持稳健发展，要求孽营者务必如履薄冰，将各种不确定性消灭在萌芽状态，从而实现持续盈利的目标。 哪里有抱怨，哪里就有柱塞泵求购信息
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