首页
|
公司简介
|
产品集锦
|
产品目录
|
联系方法
|
网上订单
|
网站地图
|
企业邮局
|
综合资讯
|
干油润滑部分
单线式集中润滑系统介绍
双线式集中润滑系统介绍
电动润滑泵
电动润滑泵
HB-P电动润滑泵
DRB-P电动润滑泵
ZPU型电动润滑泵
双列式电动润滑脂泵
DB-N单线润滑泵
DDRB-N型多点润滑泵
CDQ型电动润滑泵装置
DRB-L系列电动润滑泵
DRB-J系列电动润滑泵
DDB系列多点干油泵
DB、DBZ型单线干油泵
DXZ系列电动干油站
手(脚)动润滑泵
手(脚)动润滑泵
SRB手动润滑泵
SRB-J/L手动润滑泵
SGZ-8型手动润滑泵
SGZ-4/8F型手动润滑泵
KMPS单线手动润滑泵
JRB-3型脚踏润滑泵
加油泵
加油泵
DJB-F200电动加油泵
DJB-V70型电动加油泵
DJB-H1.6型电动加油泵
DJB-V400型电动加油泵
KGP型电动加油泵
SJB-V25型手动加油泵
SJB-D60型手动加油泵
气动泵
7786型气动润滑泵
AP-840B型气动补脂泵
双线分配器
双线分配器
SSPQ-P双线分配器
SDPQ-L双线分配器
VSKV-KR双线分配器
VSKH-KR双线分配器
SSPQ双线分配器
VSL-KR双线分配器
VSG-KR双线分配器
KS系列双线分配器
KW系列双线分配器
VS系列双线分配器
VW系列双线分配器
SGQ系列双线给油器
单线分配器
单线分配器
SSV单线递进式分配器
KJ单线递进式分配器
JPQS型递进式分配器
JPQ-K递进式分配器
JPQ递进式分配器
JPQ-L单进式分配器
FP、FPX单线分配器
PSQ型片式给油器
压力操纵、控制、换向阀及其附件
压力操纵、控制、换向阀
YCK-P5型压差开关
YKQ型压力指示器
YKQ-SB型终端式压力控制器
YKF-L型压力控制阀
YZF-L4型压力操纵阀
YZF-J4型压力操纵阀
24EJF-P型二位四通换向阀
EM型电动换向阀
DR4-5型液压自动换向阀
ZYP型二位四通液压换向阀
YHF型液压换向阀
DF型电磁换向阀
GGQ-P系列干油过滤器
GPF-8型干油喷射控制阀
GJQ型干油压力表减震器
GPZ-135型干油喷射阀
PF-200型干油喷射阀
AF-K10型安全阀
分配器罩
支架
稀油润滑部分
稀油集中润滑系统设计介绍
稀油润滑装置及稀油站
XHZ型稀油润滑装置
XYHZ型稀油润滑装置
XYZ-G型稀油站
XYZ-GZ型整体式稀油站
高(低)压稀油站
GXYZ型A系列
GXYZ型B系列
GDR型双高压系列
稀油润滑元件
WBZ型卧式齿轮油泵装置
LBZ型立式齿轮泵装置
SPL、DPL型网片式油滤器
SLQ型双筒网式过滤器
SWCQ型双筒网式磁芯过滤器
CLQ型磁过滤器
Y型系列过滤器
列管式冷却器
LQ系列列管式冷却器
LC系列列管式冷却器
SGLL型双联油冷却器
FL型空气冷却器
KL型空气冷却器
YZQ型油流指示器
YXQ型油流发讯器
GZQ型给油指示器
AF型安全阀
DXF型单向阀
管件部分
焊接式管接头
焊接式端直通圆锥管螺纹管接头
卡套式端直通管接头
卡套式直通管接头
卡套式端对接直通管接头
卡套式对接直通管接头
卡套式锥螺纹直通管接头
卡套式锥螺纹对接直通管接头
锥密封焊接式铰接管接头
锥密封焊接式管接头
扩口式端直通管接头
扩口式锥螺纹直通管接头
锥密封焊接式压力表管接头
铜管用管接头
钢管用螺纹连接接头
钢管用插入焊接式接头
焊接式接头
带阀接头
旋转接头
活接头
双向接头体
锥密封钢丝
其它管接件
高压胶管总成
A、B、C型扣压式胶管接头
A型可拆式胶管接头
管夹和管托架
塑料管夹
HZJ系列管夹
ZGJ系列座式管夹
油气润滑部分
油气润滑系统设计介绍
油气润滑系统的形式
单线二分式油气润滑系统
单线混分式油气润滑系统
单线—多区式油气润滑系统
单线卸压式油气润滑系统
双线式油气润滑系统
双线—递进式油气润滑系统
油气润滑系统产品
单线油—气供应站
ZRTYQZ-0.28/*型油气供应站
ZRWYQZ-*/*-B型油气供应站
双线油—气供应站
单线卸压式油—气供应站
SMX*-YQ型油—气分配混合器
QHQ-J型油—气分配混合器
ZRFLG*型油气分流器
ZRFLK*型油气分流器
YQWXZ-G型油气卫星站
AVE型油气分配混合器
DMM*-YQ型双线油气分配混合器
电气控制部分
GDK02型电气控制箱
GDK03型电气控制箱
DEA-2L型电气控制箱
DEA-2E型电气控制箱
R1902型电气控制箱
R1904型电气控制箱
启东市中润润滑设备有限公司
>>
综合资讯
>> 电动润滑泵企业各部门互相沟通的重要性
电动润滑泵企业各部门互相沟通的重要性
稀油站
、
电动润滑泵
加入时间:
2018/2/20 12:24:10
点击:
次
不同的部门之间是否存在沟通和交流?还是说他们从来只在自己内部沟通?要想创建一种持续改变的文化,其中一个关键就在于确保每个人之间互相都在沟通。 正如C.W.Miller发表在《HR Professional))杂志8的文章《可效用情报》中提到的,为了让情报变得可操作,情报必须是准确的情报。然而,无论何时,人们给出的意见或反馈都很难达到绝对的诚实或真实。同样,电动润滑泵公司员工可能会不愿意在他们的同事、甚至他们的上司面前说实话,因为他们担心真相可能会引发某些不好的后果。他们担心如果说出了真相,可能会有人不开心,甚至可能有人会被开除,所以他们通常会编造一些接口,例如:“我还没有足够地了解,所以无法给出评价。” 为了让一个电动润滑泵企业持续保持成功的状态,它需要开放的文化,让每个人都能和其他人坦诚地沟通。藏起错误,在数据下跌的时候告诉CEO公司增长情况很好,这些举动对润滑泵业务不会产生任何帮助。相反,随着时间的积累,有可能产生更多的问题。下面这个例子可以印证我的这一观点。 我有一个朋友,Robert Hewardt,彼时是红帽软件——一家软件公司——产品市场部的老大。他尝试构建可效用情报,想要借此了解客户的需求。他提出的战略性问题是:客户什么时候会需要我们的产品?这样的话,我们就能够出现在采购签约前的竞标过程中了。 为了收集这些数据,他需要把所有过去的合同和合同的到期时间、电动润滑泵销售数量,以及当前正在进行的销售线索列个表,然后把这些信息和最近更新的产品特性以及从研发部门那儿"解到的计划中功能和发布日期互相印对。我朋友自己的部门内部很容易地为他提供了数据,然后他需要去联系IT部门,从公司的客户关系管理(C则)系统中获取销售数据。 IT部门的同事非常亲切,也能够理解我朋友的需求。他认为事实上,在公司自己的采购环节中,那些能够抓准合适的时机出现在买家面前的供应商有更高的成功率。这个会议进行得很顺利,IT部门的人表示他要回去调研一下如何输出这部分数据。这里面存在一些问题,例如数据应该怎么存储,什么时候更新。当然还有一个问题,那就是哪名IT部门的员工能够有空来完成这项数据提取的工作。 一周之后,IT部门的人告诉我朋友,CRM中的数据不能共享,他们在这个润滑泵项目上无法提供任何资源。发生什么事了? Hewardt先生从他老板——市场部门的老大——那儿得知,销售部门的老大不愿意共享CRM中的数据。毕竟这个项目对销售部门没有任何好处。他知道合同什么时候会到期,也能够保证销售团队的成员会跟进这些机会。这种工作流程可能不是最优化的,但也执行了很多年了。此外,有了电动润滑泵销售数据和线索之后,市场团队能够看到真正的潜在销售量,而这个销售量可能不符合那个更低的、但是更容易达到的销售预测值。 要想打破信息隔离,需要销售部门、研发部门和市场部门共同合作,获取CEO的支持。虽然大家同样身处一家电动润滑泵公司,但大家并没有为着一个共识协作。没有什么工具能够解决这一问题。它要求销售人员和运营人员持续的团队协作。 所以,为了让技术能够达到预期效果,你需要让各个部门领导的目标和你的目标统一起来,然后把各个部门中层管理员人员的目标和你的目标统一起来,然后你将能够在正确的流程中获得支持。在这里,不仅电动润滑泵业务单元需要协同工作,你需要项目中的每一个环节都能够在现有业务下协同工作,获取并持续获取成功。最终,这将会成为你面临的******挑战。我获取成功的方式,是将我做出的努力在整个旅程中分解成多个小挑战而达成的。如何利用心理学实施生物质颗料燃料企业文化的变革
上一页:
润滑泵企业发展战略复杂性
下一页:
遇到电动润滑泵的困油问题怎样解决
[ 其它相关文章 ]
江苏省启东市城东工业园区14号 销售热线:0513-83302706 83302705 传真:0513-83302703
稀油站
、
电动润滑泵